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九五中文网 www.zw95.net,博雅斋主文集无错无删减全文免费阅读!

    前不久听一位领导谈论他的上级“一把手”:“这个人听不进别人的意见,尤其是不同意见,所以现在大家对他不喜欢或不愿听的事,一概不向他讲。许多工作,即使积压成堆,也没人去提醒。”

    我觉得这是一种十分危险的信号。许多事情大家都知道再拖下去会坏大事的,但也没人去捅“马蜂窝”实际上这些人也只是为了保全自己的“乌纱帽”或饭碗,不愿甘冒风险而已,可这样却把更大的风险留给了无辜的平头百姓。

    现在在许多机关、单位都有一种不良风气,中层领导、一般员工都是唯领导是从,特别是唯“一把手”是从。而且机关级别越高,这种现象越是突出。只要领导不高兴的,就没人去说,只要领导不喜欢的,就没人去做。即使明知道领导的行为和决策是错误的,也一味跟风捧场,更不用说还有大量只给领导报喜不忧的现象。由于在领导眼里,一概是“形势大好”而积存的各种问题却根本看不到。如果握有决策大权的“一把手”凭这样的认识进行决策,十有八九会出偏差。而这种偏差所带来的灾难和后果又是与“一把手”所握权力大小呈正比的。如果是一个明智的领导,是一个经常能检视自己的领导,那还不会出大问题,如果是一个过分自信,以致到了刚愎自用程度的领导,那就会坏大事。

    现在有些犯错误的领导,除了自身素质外,外部环境也是起了催化剂作用的。就像“皇帝的新衣”中的那些大臣们,除了皇帝自欺欺人,那些大臣们不同样也在起着推波助澜的作用吗?如果都能像那个小孩直言不讳,那位皇帝还会出尽洋相吗?别以为那些大臣们真的那么傻,只是不愿冒被骗子说是傻瓜,不愿冒被皇帝摘了“乌纱帽”所以才会有如此结果。

    作为“一把手”下属听自己的话,服从自己的指挥,固然很有成就感。但如果不能正确审视自己的言谈行为和决策是否真的“完全正确”那就很有问题了。别人不告诉你的决策是否得当,你自己又不能正确认识,这离最后的失败就不远了。

    任何一个人,他的视野都是有限的。再聪明的人,也不可能把所有的学科、所有的知识都掌握。因此,视野的盲点、知识的盲点,都会导致决策的失误。要防范和减少错误发生的最佳办法,就是广开言路,扩大视野。倾听别人讲自己听不到的话,让别人说自己看不到的方方面面,给自己装上一幅“顺风耳”和“千里眼”这样再做决策的时候,就不会盲人摸象,就能最大限度地减少决策的失误。只有如此,才有可能避免当那个不穿衣服的皇帝。

    可惜我的这篇小文章,那些大大小小的“一把手”看不到,咱只能在这里发发感慨而已。

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