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安全生产工作是很多企业从事经营管理的核心，因其涉及面广，影响深远，也是社会公众关注最多的焦点问题之一。处于对安全生产工作的极端重要性认识，笔者悉心阅读有关报刊新闻，对一些路外企业的安全管理和出现的安全危机事件关注中，发现存在一些“安全败笔”现象，遂加以总结叙说（为方便交流，有关具体企业及安全危机事件未做举例说明），以资引起一些企业在安全管理中提高认识，偏颇和不成熟之处望读者见谅。
败笔一：高歌猛进。安全生产工作开展中声势大，动作猛，求胜心切，不注重安全工作的软着陆和适当缓冲，着力“快刀斩乱麻”以求毕其功于一役，集中解决安全生产中的突出问题，精神虽佳，但往往缺少稳中求进的科学性安全生产工作思路，不能深刻体会到企业稳固的安全生产环境是日积月累、聚沙成塔的结果，以至对安全生产的长期性、系统性和渐进性管理实践不力，科学性配置利用企业各种资源能力不足，不能很好将“好钢用在刀刃上”造成大量人财物的非科学性重点转移，所以越是这种大张旗鼓地抓安全，安全生产问题却容易频繁发生。
败笔二：锦上添花。好事做过头就是坏事，在安全生产中也应该是这样。一些企业为提高安全生产质量，确保安全生产万无一失，在已经对安全关键环节有效卡控，能确保安全生产质量的情况下，搞所谓的管理创新，盲目对安全生产过程巨细无遗地烦琐卡控，不惜添加监控录像等全过程监控员工作业行为，脱离了安全生产简约、实用、有效的管理原则，在见物不见人的传统管理思想影响下，人文关怀缺失，以至于浪费了大量企业管理资源，加重了员工的工作精力和精神负担，使员工长久处于被动执行状态，减缓了安全生产工作的效率，造成了形式主义蔓延，激化了管理层和执行层不必要的矛盾冲突，导致出现安全管理中的诚信危机，产生不良的安全生产后果。
败笔三：朝不虑夕。在一些企业中，受体制等因素影响，一些基层管理者超前做好安全工作的意识不强，缺少对企业安全生产长期负责的责任意识，安全忧患意识不够，不能系统地进行安全生产战略构建，习惯于把安全政绩建立于在位期间企业安全稳定的基础之上，经常重点投入当前安全工作中，片面追求安全生产成效的“现在完成时”使得一些安全工作经常是巧修巧补，看上去很美，事实上治标不治本，无意识中给企业造成了潜在的累积安全忧患，不利用企业长远发展，常常是前任管理者走不久，棘手问题就不断找上门来，加大了后任管理者不必要的工作难度。
败笔四：巧舌如簧。与其说一些企业的安全成绩是干出来的，倒不如说是吹出来的。只要安全在一定时期不出大的事故（当然不会天天有事故），就可以避实就虚，按照有其果必要其因的哲学认识，大力提炼安全工作经验成绩，添油加醋地吹嘘其如何扎实搞好安全生产，蓬勃开展企业安全文化建设等，尽力标榜安全成效。倘若等到安全生产真的发生了问题，他们也会不慌不忙，巧做文字游戏，以坦诚的姿态，诉诸各类媒体，空穴来风地宣传其如何痛定思痛，把反思教育活动开展的有声有色，积极化被动为主动，而实质的安全隐患问题其实大都没彻底解决，等到安全危机一过，又会继续步入文字制胜安全的怪圈。
安全生产工作是很多企业从事经营管理的核心，因其涉及面广，影响深远，也是社会公众关注最多的焦点问题之一。处于对安全生产工作的极端重要性认识，笔者悉心阅读有关报刊新闻，对一些路外企业的安全管理和出现的安全危机事件关注中，发现存在一些“安全败笔”现象，遂加以总结叙说（为方便交流，有关具体企业及安全危机事件未做举例说明），以资引起一些企业在安全管理中提高认识，偏颇和不成熟之处望读者见谅。
败笔一：高歌猛进。安全生产工作开展中声势大，动作猛，求胜心切，不注重安全工作的软着陆和适当缓冲，着力“快刀斩乱麻”以求毕其功于一役，集中解决安全生产中的突出问题，精神虽佳，但往往缺少稳中求进的科学性安全生产工作思路，不能深刻体会到企业稳固的安全生产环境是日积月累、聚沙成塔的结果，以至对安全生产的长期性、系统性和渐进性管理实践不力，科学性配置利用企业各种资源能力不足，不能很好将“好钢用在刀刃上”造成大量人财物的非科学性重点转移，所以越是这种大张旗鼓地抓安全，安全生产问题却容易频繁发生。
败笔二：锦上添花。好事做过头就是坏事，在安全生产中也应该是这样。一些企业为提高安全生产质量，确保安全生产万无一失，在已经对安全关键环节有效卡控，能确保安全生产质量的情况下，搞所谓的管理创新，盲目对安全生产过程巨细无遗地烦琐卡控，不惜添加监控录像等全过程监控员工作业行为，脱离了安全生产简约、实用、有效的管理原则，在见物不见人的传统管理思想影响下，人文关怀缺失，以至于浪费了大量企业管理资源，加重了员工的工作精力和精神负担，使员工长久处于被动执行状态，减缓了安全生产工作的效率，造成了形式主义蔓延，激化了管理层和执行层不必要的矛盾冲突，导致出现安全管理中的诚信危机，产生不良的安全生产后果。
败笔三：朝不虑夕。在一些企业中，受体制等因素影响，一些基层管理者超前做好安全工作的意识不强，缺少对企业安全生产长期负责的责任意识，安全忧患意识不够，不能系统地进行安全生产战略构建，习惯于把安全政绩建立于在位期间企业安全稳定的基础之上，经常重点投入当前安全工作中，片面追求安全生产成效的“现在完成时”使得一些安全工作经常是巧修巧补，看上去很美，事实上治标不治本，无意识中给企业造成了潜在的累积安全忧患，不利用企业长远发展，常常是前任管理者走不久，棘手问题就不断找上门来，加大了后任管理者不必要的工作难度。
败笔四：巧舌如簧。与其说一些企业的安全成绩是干出来的，倒不如说是吹出来的。只要安全在一定时期不出大的事故（当然不会天天有事故），就可以避实就虚，按照有其果必要其因的哲学认识，大力提炼安全工作经验成绩，添油加醋地吹嘘其如何扎实搞好安全生产，蓬勃开展企业安全文化建设等，尽力标榜安全成效。倘若等到安全生产真的发生了问题，他们也会不慌不忙，巧做文字游戏，以坦诚的姿态，诉诸各类媒体，空穴来风地宣传其如何痛定思痛，把反思教育活动开展的有声有色，积极化被动为主动，而实质的安全隐患问题其实大都没彻底解决，等到安全危机一过，又会继续步入文字制胜安全的怪圈。