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打工的人不是迫与无奈，就是迫于就不了业，要不就是想挣大钱，无论什么情况，打工都是没有办法的选择。
我有一份非常体面的工作，并且还担任一个单位的一把手，事业正是蒸蒸日上如日中天的时候，突然一场无情的车祸夺去了我工作的权利，打破我了成就一番事业的梦想，我的生活热情降到了冰点，从此一蹶不振。在病床上消耗掉两年多的大好时光，也磨灭了我继续建功立业的信心。命运和我开了一个天大的玩笑，好在上帝没有遗弃我，让我奇迹般地生存下来，并且能扔了双拐下床走路。
正在我彷徨无助的时候，命运之神又一次光顾了我。北京一个老板是我的同乡，看好当地的焦炭行业，拟在此地承包一个焦厂，辗转找到了我。那时我正准备应聘于一个煤矿的管理岗位，工资还算可观，我也有心到一个新的领域试试自己的身手，展露一下自己的才华。但是，在老乡的一再纵容下，让我出任他承包的焦化厂厂长，碍于面子，我答应了老乡的邀请，放弃了煤矿的工作，走上了焦化厂厂长的岗位，开始了我的打工生涯。
时髦的叫法我应该是白领阶层，属于高管，有着几百人的企业，办公室、财务部、供销部、后勤部，加上两个车间和一个洗煤厂，机构一应俱全。
老板对我的承包指标是，恢复生产期间的维修费用全部由老板负责，正式生产开始，给100万元的流动资金，每年上交纯利润300万元，三年上交900万元，其它一切费用由我负责。
对于焦化企业，我是个门外汉，过去从来没有接触过，而且市场一直低迷。又让我欣慰的是焦炭市场开始复苏，有望三五年之内有一个大的发展。刚刚接触炼焦行业，面对着一大堆g值、y值、粘结度等等名词，让我一头雾水。我是学文科的，对于化学方面的知识还是上高中时学的一点点，也早已忘的一干二净。所有的一切只有从头学起，俗话说，人过三十不学艺，我已是四十多岁的人，闲暇时间我就啃那些与焦化有关的书籍，不懂的就请教厂里的老师傅，未生产之前的三个月我已基本掌握了焦化生产的工艺和流程，对配煤和炼焦有了一定的了解。
承包的焦化厂是一个即将淘汰的70型小焦炉，设计能力年产冶金机焦7万吨，焦油三万吨，洗精煤15万吨。未承包之前是一家小型国有企业，由于经营管理不善，连年亏损，亏损额高达300万元之多。焦厂已有半年多时间没有生产，焦炉熄火，（机焦炉一旦点火，就不能熄灭，否则焦炉要减少寿命，如果再生产焦炉要变形，不是推不出焦，就是炉体膨胀。）工人放假。推焦车、熄焦车、装煤车以及轨道全部都已损坏。偌大一个厂区杂草丛生，就连生产必须的水井和熄焦水塔也需要重新修理。
维修期间，我聘请了几个山东师傅，他们对焦炉有一定的经验，在他们的辛勤努力下，把原有的不能用的设备全部拆除，新购进了部分比较先进的设备，本来计划三个月的维修期，仅仅用了两个月多一点就全部完工，烘炉时间经过改进也提前了一个多月，温度很快上升到700度以上，具备了生产条件。
老板为了解决自己的亲戚就业，也为了监督我的工作，将两个表弟安排在供销部和洗煤厂负责，两个堂妹安排在最关键的磅房过磅。我既是老板又是打工者，两个角色相互转换，很多情况下处于两难境地。闹不好一个小报告就去了北京，时时事事处处都的小心谨慎，难为老板鞭长莫及。
一个企业首要的是经营管理，关键是原材料的进口关和生产成品的出口关，如果在这两个上面出了问题，企业非倒闭不可。一开始大家刚聚到一起，大部分管理人员都是同乡又是亲戚，基本上是心往一处想，劲往一块使，没有任何隔阂，也比较好管理，毕竟他们都是农民，制定的各项规章制度都能落到实处。
随着时间的推移，管理的正规，经济效益的好转，矛盾就逐渐显现出来。首先是原材料购进方面，我制定的规定相当严格，原煤的水分和粘结指数以及含煤矸石的多少，都在考核之列，负责上煤的煤贩子个个都是挖空心思的想多挣点钱，不是煤里掺假就是使劲加水，增加煤的重量，为了买通供销部负责人，（老板的一个表弟）他们每吨煤给他回扣10元钱， 一天厂里的用煤量300吨，无形之中没有了3000快钱。 过惯了穷日子的农民半年也难得见到这么多钱，那个能不心动？开始我没有注意到，后来焦炭质量明显下降，刚打开的市场，又开始萎缩，用户也慢慢的减少了，销售收入明显的下降。眼看着这种情况，我不能坐视不管，老板每个季度都要派人取钱，到时候老板不炒我鱿鱼还有鬼。
为了做到心中有数，我叫上化验员把各家的煤样打乱编号，并规定除我以外，任何人不许进入化验室。对严重不合格的精煤不让进厂，... -->>
打工的人不是迫与无奈，就是迫于就不了业，要不就是想挣大钱，无论什么情况，打工都是没有办法的选择。
我有一份非常体面的工作，并且还担任一个单位的一把手，事业正是蒸蒸日上如日中天的时候，突然一场无情的车祸夺去了我工作的权利，打破我了成就一番事业的梦想，我的生活热情降到了冰点，从此一蹶不振。在病床上消耗掉两年多的大好时光，也磨灭了我继续建功立业的信心。命运和我开了一个天大的玩笑，好在上帝没有遗弃我，让我奇迹般地生存下来，并且能扔了双拐下床走路。
正在我彷徨无助的时候，命运之神又一次光顾了我。北京一个老板是我的同乡，看好当地的焦炭行业，拟在此地承包一个焦厂，辗转找到了我。那时我正准备应聘于一个煤矿的管理岗位，工资还算可观，我也有心到一个新的领域试试自己的身手，展露一下自己的才华。但是，在老乡的一再纵容下，让我出任他承包的焦化厂厂长，碍于面子，我答应了老乡的邀请，放弃了煤矿的工作，走上了焦化厂厂长的岗位，开始了我的打工生涯。
时髦的叫法我应该是白领阶层，属于高管，有着几百人的企业，办公室、财务部、供销部、后勤部，加上两个车间和一个洗煤厂，机构一应俱全。
老板对我的承包指标是，恢复生产期间的维修费用全部由老板负责，正式生产开始，给100万元的流动资金，每年上交纯利润300万元，三年上交900万元，其它一切费用由我负责。
对于焦化企业，我是个门外汉，过去从来没有接触过，而且市场一直低迷。又让我欣慰的是焦炭市场开始复苏，有望三五年之内有一个大的发展。刚刚接触炼焦行业，面对着一大堆g值、y值、粘结度等等名词，让我一头雾水。我是学文科的，对于化学方面的知识还是上高中时学的一点点，也早已忘的一干二净。所有的一切只有从头学起，俗话说，人过三十不学艺，我已是四十多岁的人，闲暇时间我就啃那些与焦化有关的书籍，不懂的就请教厂里的老师傅，未生产之前的三个月我已基本掌握了焦化生产的工艺和流程，对配煤和炼焦有了一定的了解。
承包的焦化厂是一个即将淘汰的70型小焦炉，设计能力年产冶金机焦7万吨，焦油三万吨，洗精煤15万吨。未承包之前是一家小型国有企业，由于经营管理不善，连年亏损，亏损额高达300万元之多。焦厂已有半年多时间没有生产，焦炉熄火，（机焦炉一旦点火，就不能熄灭，否则焦炉要减少寿命，如果再生产焦炉要变形，不是推不出焦，就是炉体膨胀。）工人放假。推焦车、熄焦车、装煤车以及轨道全部都已损坏。偌大一个厂区杂草丛生，就连生产必须的水井和熄焦水塔也需要重新修理。
维修期间，我聘请了几个山东师傅，他们对焦炉有一定的经验，在他们的辛勤努力下，把原有的不能用的设备全部拆除，新购进了部分比较先进的设备，本来计划三个月的维修期，仅仅用了两个月多一点就全部完工，烘炉时间经过改进也提前了一个多月，温度很快上升到700度以上，具备了生产条件。
老板为了解决自己的亲戚就业，也为了监督我的工作，将两个表弟安排在供销部和洗煤厂负责，两个堂妹安排在最关键的磅房过磅。我既是老板又是打工者，两个角色相互转换，很多情况下处于两难境地。闹不好一个小报告就去了北京，时时事事处处都的小心谨慎，难为老板鞭长莫及。
一个企业首要的是经营管理，关键是原材料的进口关和生产成品的出口关，如果在这两个上面出了问题，企业非倒闭不可。一开始大家刚聚到一起，大部分管理人员都是同乡又是亲戚，基本上是心往一处想，劲往一块使，没有任何隔阂，也比较好管理，毕竟他们都是农民，制定的各项规章制度都能落到实处。
随着时间的推移，管理的正规，经济效益的好转，矛盾就逐渐显现出来。首先是原材料购进方面，我制定的规定相当严格，原煤的水分和粘结指数以及含煤矸石的多少，都在考核之列，负责上煤的煤贩子个个都是挖空心思的想多挣点钱，不是煤里掺假就是使劲加水，增加煤的重量，为了买通供销部负责人，（老板的一个表弟）他们每吨煤给他回扣10元钱， 一天厂里的用煤量300吨，无形之中没有了3000快钱。 过惯了穷日子的农民半年也难得见到这么多钱，那个能不心动？开始我没有注意到，后来焦炭质量明显下降，刚打开的市场，又开始萎缩，用户也慢慢的减少了，销售收入明显的下降。眼看着这种情况，我不能坐视不管，老板每个季度都要派人取钱，到时候老板不炒我鱿鱼还有鬼。
为了做到心中有数，我叫上化验员把各家的煤样打乱编号，并规定除我以外，任何人不许进入化验室。对严重不合格的精煤不让进厂，... -->>
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