九五中文网 www.zw95.net,白月儿文集无错无删减全文免费阅读!
身先士卒是古代战场的表象。
两军交战排阵,将军骑马挂刀站在士兵前面,打仗时冲陷阵,将来将挡。一旦将军败阵,兵败如山倒,士卒便成为乌合之众。由此沿袭,身先士卒成为成语,成了评价领导干部的重要标准。
我认为在现代管理中,用身先士卒衡量干部好坏很不适宜。
有例为证:有一个单位的门前车水马龙,路旁设有一处浇灌花木、草地用的阀池,池子加盖水泥板,花木管理岗位的人员图干活方便,每次浇完水后总是忘了加盖。这事被单位经理看在眼里,他心想,这是不安全因素,一旦行人掉进池中,轻者伤,重者丢命,当事人如果告上法庭,本单位有不可推卸的责任,于是,他自己亲自“盖阀池”连续多次,自以为以身作则可以感动工人,那知别人看在眼中并不想在心中,问题没有彻底解决。经理便自己给自己增加了一个“盖阀池”的“岗位责任制”
经理身先士卒精神可佳,但为什么没有解决问题?道理很简单,他没有用管理法则和岗位职能去处事,而只是充当了工人的“替身”
现代管理是一门科学。一个单位或一项工作就是一根“链条”或者是一张“网”领导者的责任是让“链条”安全、节奏地运转,使每一个“网结”都发挥作用,靠一人之力,匹夫之勇怎么能成大事呢?管理也同弹钢琴一样,十指要配合,高低音要协调,还要讲究节奏和旋律,否则,就不能弹出美妙动人的音乐。
我见过一位领导,他当时在处级岗位上。有一次到下属单位捡查工作时,碰见几名工人在工作岗位上吵架,他从这伙人身旁路过,却只是瞅了一眼便一声不吭地离开了。回到机关后,他让秘书去解决问题,了解处理结果。
事后问他,为什么不在现场处理打架的事,他的回答是:管理工人是基层干部的事,我的职责是规划、指挥、协调企业整体经营活动。企业有好几千人,我就是有三头六臂也管不完工人的具体事
我觉得这位领导讲得有道理:在其位谋其政,在其位谋其相应的“政”吗!
据了解,现今企业实行岗位责任制,是大庆石油人的发明。大庆会战初期,新型的石油行业没有现成的管理经验,工人岗位的责与权没有具体规定,工作中随意性很大,安全事故频繁发生,有一次因工人责任性不强,发生了特大火灾事故,造成重大经济损失。事故发生后,大庆人总结教训,规定岗位要做到“三老四严”、“四个一样”并开始实行“岗位责任制”从此加强了安全管理。
这件事说明,企业管理是靠法规、制度驱动,而不是人管人。
古往今来,为什么官分等级、部门、行业?就是为了明确干部的职与责。你的职责是“运酬帷幄,决策千里”那你就座办公室;你的职责是领兵打仗,你就应该身先士卒,冲锋陷阵。一套“班子”由几个人乃至十几个人组成,大家不分岗位,不区别职责,没有章法,管理不乱套才怪呢。
三国时,诸葛亮能够在刘备极弱小的情况下实现“三分天下”靠的不是舞刀弄枪,而是他的智慧才能。他一次用错空谈兵书的马谡,结果失了街亭,致使讨伐中原的良机失去。如果不是用错了马谡,三国的历史很可能重写
用人看其长。
管理靠智慧。
在特定环境中“匹夫之勇”、“黄牛”精神很可嘉,但是,那属于德,不是智慧和才能。
身先士卒是古代战场的表象。
两军交战排阵,将军骑马挂刀站在士兵前面,打仗时冲陷阵,将来将挡。一旦将军败阵,兵败如山倒,士卒便成为乌合之众。由此沿袭,身先士卒成为成语,成了评价领导干部的重要标准。
我认为在现代管理中,用身先士卒衡量干部好坏很不适宜。
有例为证:有一个单位的门前车水马龙,路旁设有一处浇灌花木、草地用的阀池,池子加盖水泥板,花木管理岗位的人员图干活方便,每次浇完水后总是忘了加盖。这事被单位经理看在眼里,他心想,这是不安全因素,一旦行人掉进池中,轻者伤,重者丢命,当事人如果告上法庭,本单位有不可推卸的责任,于是,他自己亲自“盖阀池”连续多次,自以为以身作则可以感动工人,那知别人看在眼中并不想在心中,问题没有彻底解决。经理便自己给自己增加了一个“盖阀池”的“岗位责任制”
经理身先士卒精神可佳,但为什么没有解决问题?道理很简单,他没有用管理法则和岗位职能去处事,而只是充当了工人的“替身”
现代管理是一门科学。一个单位或一项工作就是一根“链条”或者是一张“网”领导者的责任是让“链条”安全、节奏地运转,使每一个“网结”都发挥作用,靠一人之力,匹夫之勇怎么能成大事呢?管理也同弹钢琴一样,十指要配合,高低音要协调,还要讲究节奏和旋律,否则,就不能弹出美妙动人的音乐。
我见过一位领导,他当时在处级岗位上。有一次到下属单位捡查工作时,碰见几名工人在工作岗位上吵架,他从这伙人身旁路过,却只是瞅了一眼便一声不吭地离开了。回到机关后,他让秘书去解决问题,了解处理结果。
事后问他,为什么不在现场处理打架的事,他的回答是:管理工人是基层干部的事,我的职责是规划、指挥、协调企业整体经营活动。企业有好几千人,我就是有三头六臂也管不完工人的具体事
我觉得这位领导讲得有道理:在其位谋其政,在其位谋其相应的“政”吗!
据了解,现今企业实行岗位责任制,是大庆石油人的发明。大庆会战初期,新型的石油行业没有现成的管理经验,工人岗位的责与权没有具体规定,工作中随意性很大,安全事故频繁发生,有一次因工人责任性不强,发生了特大火灾事故,造成重大经济损失。事故发生后,大庆人总结教训,规定岗位要做到“三老四严”、“四个一样”并开始实行“岗位责任制”从此加强了安全管理。
这件事说明,企业管理是靠法规、制度驱动,而不是人管人。
古往今来,为什么官分等级、部门、行业?就是为了明确干部的职与责。你的职责是“运酬帷幄,决策千里”那你就座办公室;你的职责是领兵打仗,你就应该身先士卒,冲锋陷阵。一套“班子”由几个人乃至十几个人组成,大家不分岗位,不区别职责,没有章法,管理不乱套才怪呢。
三国时,诸葛亮能够在刘备极弱小的情况下实现“三分天下”靠的不是舞刀弄枪,而是他的智慧才能。他一次用错空谈兵书的马谡,结果失了街亭,致使讨伐中原的良机失去。如果不是用错了马谡,三国的历史很可能重写
用人看其长。
管理靠智慧。
在特定环境中“匹夫之勇”、“黄牛”精神很可嘉,但是,那属于德,不是智慧和才能。