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    在经济持续低迷的寒冬里,企业生产经营压力日趋严峻,极易导致基层员工产生思想波动。对于企业当前及今后的发展,基层员工因所处的环境和条件限制,难免有看法、有想法,企业需要及时对员工这些疑问和诉求“有说法”

    消除基层员工心中的问号,企业应该深化基层民主管理,建立健全民主参与、民主管理和民主监督机制,让基层员工有倾诉的渠道,有知情的途径,有参与的方式,不断促进基层民主管理制度化、规范化,保障基层员工的合法权益落地。

    让基层员工有更多的“话语权”企业应在“民主”二字上下功夫、做文章。

    扎实开展全覆盖的主题教育。每年生产启动后,企业应开展形式多样、员工易于接受、“接地气”的主题教育活动,并充分利用橱窗、宣传栏等阵地,层层宣贯各级工作会议精神,引导员工知形势、明任务、增信心、勇担当,制定切实可行的年度岗位计划和具体措施。同时,领导干部要带头当起形势政策的“宣讲员”下基层、进班组、入现场,与员工交心交底,讲明形势、讲准目标、讲透任务、讲清责任,教育引导员工正确面对当前面临的困难和挑战,化压力为动力,变挑战为机遇,不断增强工作的紧迫感和使命感,真正激发起生产工作的热情。

    狠抓落实职工代表大会制度。制定严格规范的程序,定期召开职工代表大会(包括职代会性质的职代会),保障职工合法行使权力,以企业的“主人”身份主动参与到企业的生产经营全程中来。职代会上,企业理应通报上年度生产经营指标完成情况,讨论通过本年度奋斗目标和保证措施,广泛征集包括生产经营管理、生活福利待遇等方面的提案并予以讨论答复,做到提案件件有答复、事事有落实,确保职工的知情权、参与权、表达权和监督权落到实处。

    积极推进民主管理示范点建设。重点指导基层单位、作业队和班组结合实际制定厂务公开实施方案,把发展的难点、生产经营的重点、职工关心的热点作为厂务公开的重点,通过公开栏、文件、网站、宣传栏等形式,及时公开党务政务和涉及职工切身利益的重点问题、热点问题、焦点问题。作业队和班组应建好用好小公开栏,增强日常工作的透明度,并做好逐级报备、检查和考核工作,保障基层员工的合法权益不落空。同时,定期组织职工代表开展巡视活动,进一步确保职工诉求的渠道和途径保持畅通。

    广泛开展职工思想动态调研。企业各级工会组织应扮演好职工“娘家人”的角色,深入基层开展调研,摸实情、办实事,从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,与职工面对面交流,每季度按照收集、分析、整理、反映、反馈五个环节,做好员工思想动态分层次的收集分析,重点关注多种用工形式和薪酬改革带来的思想波动,及时协调反映问题,合理制定措施,疏导情绪、化解矛盾。

    深入开展“职工建家”活动。以服务生产发展、履行维权职责、实施素质工程、服务职工群众为主要内容的“职工建家”活动,重点关心职工冷暖,倾听职工呼声,积极反映职工的意愿和要求,努力为职工做好事、办实事、解难事。“家”建的怎么样,最终应由职工来“评”所以,建立健全激励与约束机制,把职工满意度作为衡量建家活动的根本标准,切实增强工会组织的凝聚力和吸引力,努力把基层工会建设成为组织健全、维权到位、工作规范、职工信赖的“职工之家”

    总之,基层员工有了充分的民主“话语权”大事小事都明了,才能更好地投入工作中,形成强大的合力,拧成一股绳,凝心聚力应对各种困难和挑战。

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