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折引进西方公司的先进装备并好不容易将原理研究透彻时,别人的装备已经换代升级;当我们头悬梁锥刺骨致力于研究成像测井(电缆测井)技术时,别人已经在使用随钻测井在海上服务我们总是处处落后于人。落后就要挨打,这几年光在测井服务一块,西方公司不仅高度垄断高端市场而且囤货居奇,昂贵的租赁、服务费用曾让我们愤怒不平却又无可奈何,不服不行啊,谁让别人的技术先进呢?

    我在问,难道是国人智力不如老外吗?答案显然是否定的。问题出在哪?除了起步晚外,我觉得还有体制问题——没有充分发挥人和物的资源优势。目光短浅、各自为战如何能有大的作为呢?我们制造出来的装备、研究出来的软件数量多却不精,普适性差,基本上局部区块应用良好,在其他的区块却“水土不服”这就像春秋战国时期的动荡局面,各自占山为王,相互割据、相互掣肘、相互排挤,大量的人力、物力、才力被白白浪费,实在是可惜!如果集中精力毕其功于一役,将全国最顶级科研人才聚集在一起,还愁制造不出真正扛硬的测井装备、井下仪器和解释软件?行业内部恶性竞争、资源重复的事件还能层出不穷?

    对于一个技术密集型行业来说,竞争拼的时技术。在谈测井技术的时候,首先得讲一下测井的定位。蒋总指出,测井是生产组织形式的科研技术单位。这就定位了测井的属性——科研技术单位。也就意味着,测井的三大职能:科研、制造、服务的重头戏应落在“科研”上。的确如此,没有先进的技术怎能造出先进的仪器装备?没有先进的仪器装备如何能提供优质的服务?所以,测井行业要改变单纯依靠服务生存的狭隘思想,集中精力攻克高端技术“3电2声1核磁”成像仪、“4电1声2放射”随钻仪、过钻杆、过套管、宽能域、生产测井及测试、复合射孔、井壁取心这一系列的高端技术瓶颈都需要尽快攻克,不然结局就是处处受制于人、步履维艰,休说挺进国外,即便是国内市场也终究难保。

    “一切为了油气”是测井的使命,有了技术保证,腰板才能硬,也才有资格谈市场。市场有国内、国外、低端、高端、新兴之分。进军国外市场得有资本,国外不像国内讲究人情、关系,那是得有真家伙,没有金刚钻不揽瓷器活,不然即便给你照顾也会把事情弄砸。不能否认的是,测井的确是个很赚钱的行业,如果仅仅瞄准低端市场,提供一些低技术含量的服务,测双感应—八侧向、固井质量、吸水剖面,一直干这样一些活迟早要被淘汰出局。“大腕”的出场费高,成像仪器、高端技术的价格不可估量,创造的利润是普通仪器、低端服务的几倍!另外,作为油气勘探开发的一个分支,测井业也要与时俱进,集团公司已经开始进军煤层气、火成岩等非常规能源领域,对于新兴的市场测井必须及时跟进,除了创造价值,也是使命使然。要做各种市场“通吃”并游刃有余,除了有先进的装备还得有一流的人才高。有了技术和人才做支撑,测井业才能“瘦身消肿减肥”

    站在企业角度来看,测井公司也要做好三件事:精简机构、精简人员、精简流程,一言以蔽之,就是要推行精细化管理。机构多了就容易产生蛀虫,尸位素餐,阻碍了企业的发展。机构的设置要科学合理,科研、制造、服务各司其职,切莫越俎代庖以防刨出乱子来;在每个部门内部,也要尽可能地去掉冗余、闲杂的机构,在不影响正常运营的情况下,能精简的精简,能合并的合并,能撤销的撤销。机构少了,束缚也就少了,就能更加充分地发挥人的潜能。如今提倡的是复合型人才,一专多能,比如作业队长除了要会操作,还要熟练操作绞车、安装井场,解释人员不仅要能处理还要能定层位、下结论,仪修人员声、电、放仪器都会简单维修每个人发挥出最大的潜能,员工数量就自然而然地降下去,企业也就活了,有奔头了!此外,流程也要简化,在制定流程的时候,保证科学合理的基础上也要兼顾时效和可操作性,化繁为简让人一目了然,可以提高执行力。

    革命是一个过程,也是一种状态。工程技术业务的“革命”之路,注定漫长。技术实力的提升非一日之功,这场不得不进行的“革命”不可能一蹴而就,一劳永逸。无论是物探、钻井,还是测井、录井、井下,都得明白一个道理:作为工程技术服务企业,不为甲方着想,既没有利益,也不会有市场;保护市场,或者一味强调保护内部市场,就是保护落后,功能就会退化。所以,必须从思想上来一次彻底的转变,管理上来一场前所未有的变革,方能轻装上阵,站得稳,走出去,在波诡云谲的国际工程技术服务市场立于不败之地。

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