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,没有必要进行全专业的重组。测井、物探的移动成本低,技术含量高,外来压力大,只有全行业的重组才能集中本专业的技术与资金优势,抗衡国外的垄断。

    结果,由于历史的原因,物探基本上已经形成专业的重组格局,并在国际市场竞争中大出风头。唯独测井,经历了cpl与cnlc的“闪婚”与“闪离”之痛,整合难以继续最终落得个尴尬的局面,中石油的测井力量以“5+1”(即长城、西部、渤海、川庆、大庆5家钻探公司里的测井公司,外加中油测井1家专业化测井公司)格局只走了改革的半条路就戛然而止,现如今是进亦难,退亦难。

    这条路将会通向何方?让人迷茫,看不到方向!

    五

    放眼全球测井市场,已是刀光剑影,硝烟弥漫:“三大公司”高度垄断、隐形渗透“五大钻探”钻井大包、捆绑发展,石化、海油壁垒森严、各守阵地,随着市场的进一步开放,私人测井队龙腾虎跃、见缝插针。

    可见,对于中国的测井行业而言可谓内忧外患,困难重重,让人揪心。

    窃以为,现在国内的测井行业相当混乱,有些类似“诸侯割据”的局面。

    首当其冲的是测井装备系统混乱。国内研发的测井系统杂而乱,有中油测井公司的eilog快速与成像测井系统、长城钻探的leap800测井系统、中石化胜利油田的sl6000高分辨率测井系统、中海油的elis成像测井地面系统,此外还有北京环鼎公司的hh-2530/530快速平台测井系统、中国电子科技集团公司第二十二所sdz-3000速测井平台等等,且都有各自赖以生存的市场,大有“占山为王”的态势,至于各自研制的井下仪器就数不胜数了。除此之外,生产测井器、射孔取心仪也是种类众多,良莠不齐。

    这样“割据”的结果就是,国产测井系统装备多但不精,很多只是在某些区块的应用效果好,也就是装备系统不具备普适应,也自然不具备综合竞争性,更别说去国外抢占市场了。斯伦贝谢公司的maxis-500、阿特拉斯公司的exclps-5700(5800)、哈利伯顿公司的log-iq,虽然各自只有一套测井系统,但却可以凭其在全球范围内备受青睐,畅通无阻,三大公司集中精力研发一套测井系统装备,稳定性、可靠性、普适性等性能指标都能经得起时间和地区的考验。西方国家“集中精力毕其功于一役”我们则“分散兵力各自为谋”浪费了资源,下足了血本,却没有收获多大的效益,真是得不偿失!

    所以,我们缺乏不是数量,而是精品。要知道,一款系统研发出来后需要大量的后续投入,主要是产品的换代升级,不断完善。我想,将各家测井公司联合起来,合力攻关,研发一套“具有中国特色”的国际一流测井装备当不在话下!

    测井行业对技术要求高,谁拥有高端装备谁就有了市场!正是国内目前测井行业的科研力量高度分散,且大多急于求成,鱼龙混杂,这样就很难研发成功在国内外同时具备竞争力的高端产品,也导致很多核心技术至今没有获得突破,无法取得海外作业的入门券,并因此常常受制于人。比如油田急需却紧缺的核磁共振测井仪,生产动态监测的过套管电阻率测井仪、宽能域中子伽马能谱测井仪,以及随钻测井仪等前沿产品,一直未见“出生”国内的测井行业虽然起步只晚于西方国家12年,但现在不知已远远落后于人多少年!

    更重要的是,测井行业的定位也很混乱。中国的测井公司以什么为主?这个问题需要明确。如果以技术服务为主,那就要寄希望于钻探公司里的测井公司,因为它有“庇护”不愁没有市场,但这样的结果只是小打小闹“测井”永远长不大;如果要以技术、装备为突破口,抵制国外测井公司的垄断性竞争,那就需要一个专业化测井公司,有专门的机构和资金进行技术和装备研发。

    个人觉得,中石油测井行业目前的“5+1”模式只是权宜之计,强“5”撤“1”是测井的倒退,而且封死了测井的发展空间;合“1”并“5”目前来看压力重重,短时间内根本无法实现,但却是历史大势所趋“群雄割据”之后必然是“天下大统”所以说,中石油的测井当前处境是进退维谷,陷入僵局。

    此外,测井的业务定位也很混乱。除了常规的“测井”项目是主营业务外,射孔、井壁取心已经逐步纳入测井的范畴。但是,对于录井一直定位不明,录井发展50多年来一直没有享受正规的地位,很多油田将录井归口地质,有的单独运行,但我觉得录井应该并入测井。

    录井实时监测钻井参数,是发现油气的眼睛、安全钻井的参谋。录井与测井关系紧密,测井解释需要参考录井资料,两者互为佐证,本来就一家。但从勘探全局来看,录井的整体功能不及测井,可以没有录井,但是不能没有测井。所以,将录井划入测井最合适不过了。

    这样,测井就由一个单纯的服务产业逐渐向综合性行业发展,生存空间更大,发展后劲更足。

    六

    石油行业少不了测井。中国的测井不应该没落,而应该崛起,腾飞!

    对于测井而言,斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿是阻挡中石油巨轮前进的主要障碍,中国需要一个颇具规模和实力的专业化测井公司,来对付三大公司步步紧逼、咄咄逼人的垄断局面。

    显然,钻探公司里的测井公司无法承担这个重任,因为那些测井公司以服务为主,研发、制造的却有些力不从心,没有足够充足的物力、财力、人力去打造一流的技术研发、装备制造团队。因而,必须依靠一个专业化测井公司,有着自主知识产权的仪器设备、先进技术、充足的财力人力作为坚强后盾,生产、研发、制造三位一体方能与之相抗衡。

    记得抗日期间,蒋介石奉行“攘外必先安内”的消极抵抗政策。这里,很不恰当地借用老蒋这一伎俩,用于中国的测井。当务之急,我觉得要从体制上改变这种混乱格局,内部统一了,后方就稳定了,才有精力和信心去海外分得一杯羹,才有资格和勇气与三大公司擂台竞争。东方物探是专业化重组的典范,物探能做到的测井同样可以做到,而且可以做得更好!

    所以,我们期待那样的专业化测井公司早点诞生——我们姑且称之为“东方测井”或“中国测井”按照马克思主义哲学观点,新生事物不可战胜!这个呼之欲出的“新生事物”将承载中国测井的希望和梦想。

    新时期的铁人李新民豪言道“把井达到国外”这个尚未入世的测井公司也有壮志雄心:“把井测到国外”、“把仪器卖到国外”;这个公司不光能挣人民币,更能赚美元、欧元,而且赚的更多;这个公司不光被国人交口称赞,更让老外竖起拇指,并改写多年来“三大公司”鼎足而立的历史,用行动让世人知道:西方欧美有相当利害的测井公司,东方中国同样有十分牛逼的测井公司!

    那一天如果能到来的话,中国石油测井人确实可以挺起脊梁,堂堂正正地在国内、国际市场上昂起头来走路!

    那一天远吗?

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