，然后点击“添加到主屏幕”第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2) (2/2)
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收购了IBM，有国外的人进入后，全球的会太多了。每天开会没有什么收获，就是挨骂。所以受不了这个状态了。”
吉娅：但是我觉得这是一件很困惑的事情，大家都想做全球的老大，都想走出去。
郎咸平：人家做全球老大，比如说通用电气是花了一百多年的时间，我们做两三年之后就想做全球老大，怎么可能呢？我们的企业非常浮躁，而且又喜欢投机取巧。什么叫做浮躁？像联想啊、腾中啊都是一样，一下就想做大，拿个好品牌。方法呢？投机取巧——收购。这种方法目标是浮躁的，手段是投机取巧的，结果是灾难的，这就是我们企业的特色。
吉娅：还有我觉得就算你收购了一个成功的品牌并不见得是好事，因为这个品牌不仅仅是“悍马”两个字，背后有它的精神。
郎咸平：是的，我们做鞋子的挂着我们自己品牌就卖不了什么价格，可你挂着意大利的什么品牌，你可能有几倍的利润回来。我们就说如果我们有这个品牌的话，我们也可以像别人一样。胡说八道，那是结果。所以在这里我要告诉各位：品牌战略不是成功的原因，而是成功之后的结果。
你晓不晓得意大利这些品牌走到今天是走了多长的路？上百年的老店才走到今天，这一百年它做了什么事呢？它不是在打品牌这么简单的，而是所有的生产流程它都是非常精益求精的，每一步都做好。而这种精益求精、脚踏实地、一步一个脚印、求真求实的精神中国企业基本没有。那么我们只看到别人成功之后的品牌好厉害，就买人家的品牌，你有没有想到更重要的是人家品牌前面这一切精益求精、一步一个脚印的精神。
王牧笛：离开了通用一百年的历史悍马就根本不“悍”了。
吉娅：它就是一个纸老虎了，买了反而是累赘。
王牧笛：我看教授有一个文章写道：中国企业的困惑在哪里呢？守不住，也出不去。
郎咸平：所以刚刚列了很多数据给你，外资大量进入中国收购中国的制造业，收购中国的农业，收购中国的渠道。目前就是这种状况——你守也守不住，还要走出去，走出去也不成功。
我们需要的不是乐观
中国企业需要的不是乐观，我们已经太乐观了，应该多检讨自己，脚踏实地。
现在最重要的是如何把我们自己的产业链做好，不是赚取那可怜的利润。
王牧笛：教授咱们这个节目不能总来这种悲观色调。
吉娅：给一点积极的东西。
郎咸平：我今天讲的这些数据都是真实的数据，根据真实数据我做出结论：走也走不出去，守也守不住。你要乐观，我不知道怎么乐观，我觉得我们今天需要的不是乐观，我们过去太乐观了，我们应该多检讨自己。以腾中这次收购为例，它充分证明了我们的企业已处在危机的边缘。
王牧笛：收购一方面要有一种全新的理念，包括产业链的理念，另一方面其实收购这个问题还有很多技术层面的东西，比如说刚才那些案例，你会发现，中国企业一旦走出去会受到外国企业的欺负，包括刚才说到的政治风险，包括还有一些劳资问题，这次悍马好像也面临着劳资问题。
郎咸平：这个就要讲到通用破产的问题。
王牧笛：这个破产保护跟我们一般理解的破产有什么区别？
郎咸平：我们中国所谓的破产——倒闭了，老板肯定就跑了。美国破产不一样，美国破产是进入美国联邦破产法院保护。它这是什么特色呢？那就是一旦宣告破产，就进入到法院的保护，因此你的债权人不能再来求偿，每个月的利息和本金不可以要了，全部冻结，然后这家公司就会在破产法庭里面重组。怎么重组？首先，由法庭指派一个专家委员会来协助首席执行官经营这家公司，我以通用为例，这次这些专家为公司会诊的结果就是：通用存在严重的产能过剩。那怎么办呢？他们目前要做的事就是把产能减少，可是问题是产能减少，工会怎么办？工会不同意啊，工会不同意就很难重组。
美国那帮汽车工人一个个养尊处优，跟他们谈判难着呢。比如说通用汽车工人薪水是一小时68美元，像丰田、本田一小时才50美元不到。那我问你减少产能怎么减，减少产能象征着失业，失业的话汽车工会是不会同意的，这一点就让通用无法重组。那怎么办？最好把这些要减少的产能贱价卖出去，然后3000工人一起卖给你，这个烫手山芋丢给你，你去搞定我就解套了。所以目前除了要卖悍马之外，还有庞帝亚克等等它都要卖掉，通用只要把这些品牌卖掉，把这些烫手山芋的丢给中国人，它就可以轻装上阵，离开破产法庭成为一个健康的公司。因此它不能没有中国人，因为这么傻的很难找。这个时候美国政府就很高兴，所以一切的政治风险都没了，完全是商业问题、一个纯粹的商业谈判。
王牧笛：所以大家很高兴，如果腾中买的话，可以增加中美两国的友谊，因为你把它的问题解决了，然后这些问题我们来扛，美国病歪歪的“马”来中国以后，看我们到时候怎么收拾。
郎咸平：因此我想告诉各位，为悍马而兴奋的人，而叫好的人，只能证明你的无知，我们现在是在帮助美国人解决他们自己的问题，然后把问题自己扛着，这就是我们现在干的事。现在最重要的是如何把我们自己的产业链来做好，不是赚取那可怜的利润。
收购了IBM，有国外的人进入后，全球的会太多了。每天开会没有什么收获，就是挨骂。所以受不了这个状态了。”
吉娅：但是我觉得这是一件很困惑的事情，大家都想做全球的老大，都想走出去。
郎咸平：人家做全球老大，比如说通用电气是花了一百多年的时间，我们做两三年之后就想做全球老大，怎么可能呢？我们的企业非常浮躁，而且又喜欢投机取巧。什么叫做浮躁？像联想啊、腾中啊都是一样，一下就想做大，拿个好品牌。方法呢？投机取巧——收购。这种方法目标是浮躁的，手段是投机取巧的，结果是灾难的，这就是我们企业的特色。
吉娅：还有我觉得就算你收购了一个成功的品牌并不见得是好事，因为这个品牌不仅仅是“悍马”两个字，背后有它的精神。
郎咸平：是的，我们做鞋子的挂着我们自己品牌就卖不了什么价格，可你挂着意大利的什么品牌，你可能有几倍的利润回来。我们就说如果我们有这个品牌的话，我们也可以像别人一样。胡说八道，那是结果。所以在这里我要告诉各位：品牌战略不是成功的原因，而是成功之后的结果。
你晓不晓得意大利这些品牌走到今天是走了多长的路？上百年的老店才走到今天，这一百年它做了什么事呢？它不是在打品牌这么简单的，而是所有的生产流程它都是非常精益求精的，每一步都做好。而这种精益求精、脚踏实地、一步一个脚印、求真求实的精神中国企业基本没有。那么我们只看到别人成功之后的品牌好厉害，就买人家的品牌，你有没有想到更重要的是人家品牌前面这一切精益求精、一步一个脚印的精神。
王牧笛：离开了通用一百年的历史悍马就根本不“悍”了。
吉娅：它就是一个纸老虎了，买了反而是累赘。
王牧笛：我看教授有一个文章写道：中国企业的困惑在哪里呢？守不住，也出不去。
郎咸平：所以刚刚列了很多数据给你，外资大量进入中国收购中国的制造业，收购中国的农业，收购中国的渠道。目前就是这种状况——你守也守不住，还要走出去，走出去也不成功。
我们需要的不是乐观
中国企业需要的不是乐观，我们已经太乐观了，应该多检讨自己，脚踏实地。
现在最重要的是如何把我们自己的产业链做好，不是赚取那可怜的利润。
王牧笛：教授咱们这个节目不能总来这种悲观色调。
吉娅：给一点积极的东西。
郎咸平：我今天讲的这些数据都是真实的数据，根据真实数据我做出结论：走也走不出去，守也守不住。你要乐观，我不知道怎么乐观，我觉得我们今天需要的不是乐观，我们过去太乐观了，我们应该多检讨自己。以腾中这次收购为例，它充分证明了我们的企业已处在危机的边缘。
王牧笛：收购一方面要有一种全新的理念，包括产业链的理念，另一方面其实收购这个问题还有很多技术层面的东西，比如说刚才那些案例，你会发现，中国企业一旦走出去会受到外国企业的欺负，包括刚才说到的政治风险，包括还有一些劳资问题，这次悍马好像也面临着劳资问题。
郎咸平：这个就要讲到通用破产的问题。
王牧笛：这个破产保护跟我们一般理解的破产有什么区别？
郎咸平：我们中国所谓的破产——倒闭了，老板肯定就跑了。美国破产不一样，美国破产是进入美国联邦破产法院保护。它这是什么特色呢？那就是一旦宣告破产，就进入到法院的保护，因此你的债权人不能再来求偿，每个月的利息和本金不可以要了，全部冻结，然后这家公司就会在破产法庭里面重组。怎么重组？首先，由法庭指派一个专家委员会来协助首席执行官经营这家公司，我以通用为例，这次这些专家为公司会诊的结果就是：通用存在严重的产能过剩。那怎么办呢？他们目前要做的事就是把产能减少，可是问题是产能减少，工会怎么办？工会不同意啊，工会不同意就很难重组。
美国那帮汽车工人一个个养尊处优，跟他们谈判难着呢。比如说通用汽车工人薪水是一小时68美元，像丰田、本田一小时才50美元不到。那我问你减少产能怎么减，减少产能象征着失业，失业的话汽车工会是不会同意的，这一点就让通用无法重组。那怎么办？最好把这些要减少的产能贱价卖出去，然后3000工人一起卖给你，这个烫手山芋丢给你，你去搞定我就解套了。所以目前除了要卖悍马之外，还有庞帝亚克等等它都要卖掉，通用只要把这些品牌卖掉，把这些烫手山芋的丢给中国人，它就可以轻装上阵，离开破产法庭成为一个健康的公司。因此它不能没有中国人，因为这么傻的很难找。这个时候美国政府就很高兴，所以一切的政治风险都没了，完全是商业问题、一个纯粹的商业谈判。
王牧笛：所以大家很高兴，如果腾中买的话，可以增加中美两国的友谊，因为你把它的问题解决了，然后这些问题我们来扛，美国病歪歪的“马”来中国以后，看我们到时候怎么收拾。
郎咸平：因此我想告诉各位，为悍马而兴奋的人，而叫好的人，只能证明你的无知，我们现在是在帮助美国人解决他们自己的问题，然后把问题自己扛着，这就是我们现在干的事。现在最重要的是如何把我们自己的产业链来做好，不是赚取那可怜的利润。